12月14日至15日，“拥抱大运营——中经联盟第11届年会”在北京召开。中经联盟主席、中经联盟董事沙龙主席、当代置业执行董事兼总裁张鹏发表大会致辞。

　　张鹏表示，现在外部环境非常复杂，竞争环境也异常严峻。中国房地产人要有三感：生与死边缘的危机感、取与舍徘徊的紧迫感、旧与新迭代的成就感。

　　“虽然道阻且长，我们还要努力的光芒万丈。”他表示。

　　中经联盟主席张鹏卸任演讲：生机 生长 生生不息

　　尊敬的中经联盟主席团成员、常务理事、全体会员，大家好！

　　向大家做卸任演讲，不过，这正是中经联盟魅力所在，这是一个NGO 的组织， 更是一个生机盎然，春生夏长、生生不息的组织。 

　　2019年

　　1、中经联盟11年不忘初心，从北京发展到天津、河北、河南、湖北、湖南、粤港澳大湾区、上海等6省市， 今年新调整了河南的领导班子，新成立了湖南、湖北、河北和粤港澳大湾区4大分盟，走向全国。汇聚中国房地产行业中坚力量，注册会员3389人，2019增加  350 人，同期增长约18%，其中常务理事930人，比2018年同期增长22%，成员全部是主流开发及运营公司高管、金融和产业链上下游企业董事长、总经理。

　　2、2019年新成立以28位企业董事、董事长组成的中经联盟董事沙龙，这次年会增加7名新成员，总数达到35名，这与129开发商总裁组成的中经联盟总裁俱乐部一起，扩大视野提升格局。

　　3、不仅助力事业，更要赋能美好生活，按照兴趣组建的高尔夫、徒步健身、羽毛球、乒乓球等14个俱乐部，22个以专业为基础的专委会、沙龙、论坛，以及新设立中经联盟创新大学， 中经联盟全精装成品房专业委员会，中经联盟品牌专业委员会，中经联盟产业中国行组委会等新机构，总数达到41个，合而不同，有横有纵，区分专业，布局全国，构建了全面、精准、专业、效率、公益的社交圈层。

　　4、活动即活力，一年开展了216场丰富多彩的会员活动，比去年增长 16  %，6078人次参与，比去年增长17%，走进企业32家，交流、交友、交易，搭建务实的资源对接平台；

　　5、利用中经联盟官网、APP、公众号、微博等工具，从会员个人到会员企业，有求必应、雪中送炭，提供多元化的会员服务，服务人次首次突破500，维护会员个人及会员企业利益，促进会员人脉、工作能力提升及业务开展。

　　谈谈生机、生长和生生不息

　　我最近总提一个字“熵”。简单地说， 就是一个孤立地系统的熵随着时间，达到最大值，系统会从有序走向无序、有正能量走向无效能量，企业、城市、组织莫不如此， 没有新活力、新思维、新实践，最终会形成热寂即熵死。 

　　我们如何改变？

　　第一、生机就是变化和激活现有的状态； 地的生机无限，企业找到适合生长建筑的地，别拿错；钱的生机，资本是逐利的， 只要企业好，经营好，钱就会找你；人的生机，走出舒适区，告别既得利益群里，再出发； 

　　第二、生长。春生夏长秋收冬藏； 之前的宏观调整，很像秋收后的冬藏；我们必须相信春生夏长马上来临。 这个生长就是突破。 产品的生长，回归房住不炒，回归初心，回归专业的产品主义，用产品说服人，打动人； 技术生长。这是一个数字化的时代， 用数据说话，用数据决策； 模式生长。创新和创造生长的第二曲线。

　　第三就是生生不息。 地产生生不息。我们要相信这仍然是最好的时代，而不是最坏的时代。 我们别无选择，在地产这个主航道上奋力奔波； 企业生生不息； 企业要努力成长为一个学习型组织、研发性组织，我们要具有生与死边缘的危机感、取与舍的紧迫感、新与旧地迭代的成就感。