CBA的商业价值还能扩大吗？
最终，中国男篮失去了直通2020年东京奥运会的机会。
因为落选赛难度之大，谁都明白中国男篮失去了晋级奥运会的机会，这是自1984年之后，中国男篮第一次失去奥运会比赛资格。
这足以称得上中国篮球的至暗时刻。
至暗时刻
这样的的时刻谁也没有预料到。篮球世界杯开始之前，一切都是乐观的，东道主、“上上签”的分组，包括赞助商、球迷都一致认为：出线无疑。
事实上，伴随着篮协主席姚明对于中国篮球的全面改革，篮球的社会关注度正明显提升，娱乐明星出现在球场旁边，综艺节目也都是篮球主题。
就在世界杯开赛前两天，CBA公司举办了一场2.0时代的商业论坛，给赞助商们讲述将如何做出改变，释放更大的商业价值。
在改革刚刚开始，一切都在向好的时候，这场脆败直接把中国篮球拉回到改革的起点。在中国当代的环境中，国家队与职业联赛是一体两面式的存在，联赛负责为国家队输送球员，但一个不可回避的问题是：本土职业联赛锻炼出来的球员能为国家队带来胜利吗？
作为中国篮球体系中最具商业价值的CBA联赛，球员、比赛就是它的核心资产，当球员受到质疑，整个联赛的商业价值将会被重新评估。
CBA第一个三年周期合同将在2020年结束，这也是CBA公司在这个时刻出来推广自己的原因，但面对这场突如其来的失败，正在成长的CBA还有时间吗？
生不逢时
虽然中国男足成绩更差，但并没有妨碍中超联赛的商业价值。中超联赛的版权售价10年110亿，这让它成为当之无愧的中国第一职业联赛。
中超卖出天价正是在2015年，中国体育产业爆发之际，体育受到资本市场热捧，也产生了乐视体育这样的泡沫公司，中超正好赶上“红利”，在最高点卖出。
但是CBA就没有那么幸运了，当CBA来到新的版权周期，版权价格回落，从卖方市场变为买方市场，媒体平台对于CBA版权的预期大幅降低。
2017年，CBA公司做了第一轮版权销售，中国体育与体育成为最终卖家，之后新媒体版权又增加了优酷与咪咕。
分销是最差的选择，也是商业价值不够高的表现。有价值的商业联赛都会以独家版权形式出售，只有这样才可以卖出高价，但是CBA在当时的市场环境下只能做出分销。CBA公司商务部总经理蒋健曾解释说，版权不应该急于追求独家，应尽可能达成开放性的合作。如果一家垄断资源，长远来说不利于推广，所以我们的原则是不卖独家，但也不是越多越好，2-3家比较合适。
从职业体育的收入结构上看，版权、赞助、门票以及衍生品是四大收入来源，成熟的职业联赛版权销售收入都要高于赞助收入。
但是从目前CBA的收入结构看，赞助收入依然是大头。CBA的赞助体系除了“主赞助商”、中国人寿(601628,股吧)、“官方战略合作伙伴”李宁公司之外，分为三个等级，从高到低依次为“官方合作伙伴”、“官方赞助商”、“官方供应商”，其中携程、TCL、美孚速霸都是其官方合作伙伴。
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