2020年的春天，对青鸟体育董事长卞光明来说，相当难熬。一年多前，他意气风发，憧憬年底至少新开7家连锁健身房；如今，面对疫情下数千万的亏损和不确定的未来，他的目标急转直下为“先活下去”。青鸟体育14家门店，从新年前关店一直至今。

　　人群集聚的特点，让体育产业在复工复产中排序靠后。国务院联防联控机制日前发布通知，大型聚集性体育活动如马拉松等暂不开展，意味着除体育用品制造外，体育服务业普遍仍需等待“解封”。

　　一名业内人士对记者表示，健身行业有10%以上的企业已经难以为继。赛普健身在疫情期间做的一项问卷调查显示，目前有16%的健身房现金流已断，现金流能撑到4个月以上的健身房仅占15%。

　　疫情风暴下，从政府到企业，体育产业人迎难而上，努力提升“免疫力”在危中寻机。

　　严冬：一场“毁灭性打击”

　　为疫情着急的还有体育培训机构万国体育首席执行官张涛。从疫情开始到现在，万国体育月度亏损上千万。“不复工就真的没收入，但支出并不少。主要是房租、员工工资、社保、公积金、固定资产摊销等。租金虽然有些减免，有些负责任的地产商会减一个月，但他们也是企业，无法要求太多。”张涛说。

　　作为受影响较大的体育产业分支，体育培训和健身业同样一筹莫展。“毁灭性打击”，是不少受访者谈到疫情时的感慨。由于体育服务业一般需要较大场馆，场地租金、人员工资、银行利息……各种财务成本不容乐观。

　　清华大学体育产业发展研究中心主任王雪莉认为，疫情对于体育服务业冲击很大。首先，由于防疫的要求，复工情况不乐观；第二，场馆导致健身培训类企业资产较重，支出多而几乎没收入，线上课程即使产生收益也杯水车薪；第三，即使复工后，健身或运动技能的掌握是否位居应优先满足的需求前列，尚且存疑。

　　中国体育经济研究中心主任鲍明晓把体育企业按受影响程度分为三类：一是“危重度”，主要是冰雪产业如滑雪场等，由于疫情恰逢雪季，受伤害程度大，难以补救。其次是“重度”，有伤害但可以补救，主要是健身休闲业、竞赛表演业、体育场馆运营业、体育旅游业和体育培训业等。三是“轻度”，有影响但能自愈，主要是体育装备和用品的制造行业等。

　　“太舞目前估计至少损失了1.5个亿！”太舞滑雪小镇的副总裁王世刚介绍，此次新冠肺炎疫情导致几乎所有国内雪场不得不在春节期间停业，等于直接减少了三分之一的雪季客流。

　　和太舞一样位于2022年北京冬奥会雪上项目举办地张家口市崇礼区的雪场还包括万龙度假天堂滑雪场。其董事长罗力表示，雪场虽在3月份复工，但客流量与疫情前“一房难求”的火爆相比一落千丈。

　　竞赛表演业损失更为惨重，包括全国冬季运动会、中超和CBA足篮两大联赛在内的全部国内国际赛事均已叫停。

　　难点：资产重复工难 线上服务难收费

　　中国首枚冬奥会金牌得主、飞扬冰上运动中心创始人杨扬介绍，目前飞扬中心经营遇到挑战，一方面滑冰场地的场租较高，另一方面复不复工面临尴尬境地。

　　杨扬说：“因为疫情，按照人员不能聚集的原则，占整体业务70%的团队培训都停了。一对一的培训课倒是能上的，但因为成本问题没法开。不可能因为一对一的培训，把整个冰场的电力系统都打开，一个小时上万的电费没法承担。”

　　场地成本一直是体育服务业的难题。张涛称，疫情对于成规模的健身培训类企业影响相当大，尤其是旗下拥有长租场馆、资产较重的企业。“万国在全国12个城市有23家馆，都开不了。线下培训因是聚集性业态不被支持，尤其涉及青少年，有关部门就会更谨慎，这也是能理解的。”

　　尽管疫情期间线上健身课程火爆，但无论青鸟还是万国都表示，作为非刚需，线上公开课主要是公益性的，用以维持会员黏性，无法弥补损失。张涛说：“餐饮业还能线上做个外卖，而我们的线上从互动和即时性上，无法达到线下教练手把手教的效果，因此不可能要求家长线上课程付线下的费用。”

　　对于体育产业在疫情中的不利境地，鲍明晓分析道：“因为它是一个集聚性的服务业，所以疫情开始时受管制最早，复工复产时又排到最后。这是全行业的问题，所以大家都要做出一些牺牲，比如降薪减租等。另外要注意的是，产业链上下游的一些风险传递。”

　　以竞赛表演业为例，上月底国家体育总局发布通知称，为落实疫情防控要求，马拉松等大型活动、体育赛事等人群聚集性活动暂不恢复。这意味着中超和CBA联赛等诸多赛事近期重启无望。

　　赛事停办或延期带来的损失包括产业链方方面面。仅中超和CBA就涉及几十家俱乐部和诸多球员、联赛公司、赞助、广告、门票销售、版权、电视和网络转播等等。