甘做体坛救火队长 奥运会“金牌主任”
刘凤岩,中国乒乓球协会原副主席兼秘书长、中国羽毛球协会副主席、亚洲羽毛球联合会副主席、中国奥林匹克委员会委员。2001年至2013年在他担任国家体育总局乒羽中心主任期间,中国乒乓球队在雅典、北京和伦敦三个奥运周期内获得了无数荣誉和世界冠军,特别是在2012年伦敦奥运会上,中国乒乓球队和羽毛球队包揽了全部九枚金牌。
刘凤岩在体育总局的多个岗位上工作过,从训练局办公室主任到训练局副局长,分管举重和羽毛球,之后又去了篮球运动管理中心任副主任,最后又回到乒羽中心任主任,这也是他的体育管理生涯里最精彩的一段经历。刘凤岩说自己是体坛螺丝钉,国家需要自己去哪里,自己就钉在哪里。不过很多人对刘凤岩的评价是体坛“救火队长”,关键时刻,他顶得上去。
多才多艺
学生时代的刘凤岩多才多艺,其中在体育方面,最拿手的运动是乒乓球,曾代表所在团场参加过黑龙江生产建设兵团的比赛。
因为根正苗红和多才多艺,刘凤岩在1974年告别北大荒,作为“工农兵学员”就读于北京体育学院,一进校门,他就当上了学生会副主席,过了两年又当上了主席。这样的好学生当然受到校方的重视,1977年毕业后,他留校任教。
刘凤岩说其实他年轻时代最喜欢的还是乒乓球,因为兵团的比赛水平很高,像世界冠军张德英,就是从兵团比赛中脱颖而出的。考入北京体院时,本来想去乒乓球班学习,但招生老师麻雪田是足球老师,硬是让他进了运动系足球班。因为在兵团的时候,他当过他们团足球队的领队。当时他也没有想到,自己未来和乒乓球还会有一段不解之缘。
1983年,才华横溢且一表人才的刘凤岩担任了北体校党委宣传部副部长。1984年,刘凤岩考入清华大学,在社会科学系学习了两年,这两年的学习,充实了他的政治理论知识,为日后的管理教育工作打下了坚实的理论基础。洛杉矶奥运会之后,李富荣到北体进修,有人向他举荐多才而勤勉的刘凤岩,1986年,35岁的刘凤岩就任国家体委训练局办公室主任,一干就是八年。
管理有道
1994年,刘凤岩出任训练局副局长,分管的项目是举重和羽毛球。中国举重运动有过辉煌历史,但在1992年奥运会之后陷入了低谷,1994年亚洲锦标赛,在一共90块奖牌中,中国队只获得了一块铜牌。刘凤岩上任后,在李富荣的支持下,起用了以杨汉雄、陈文斌、王国新为代表的一批中青年教练,队伍的成绩很快有了起色。1995年世界锦标赛在广州举行,中国队一举获得了五块金牌。1996年奥运会,代表团并没有给举重队制定金牌的硬指标,最终却由占旭刚和唐灵生各获得一块金牌。这两块金牌的意义可以用“突破”来形容。“能取得这样的成绩,我特别强调了教练员团队的作用,像组织全体教练员给运动员会诊等,发挥集体智慧。这些工作方法,和我当了八年办公室主任的经历不无关系。”刘凤岩说。
刘凤岩分管羽毛球项目的时间,和李永波入主国家队的时间差不多,是1994年。中国羽毛球历史上最惨重的一次失利,是1994年亚运会,中国队在全部7个比赛项目中都没有进入决赛,齐刷刷地获得了七块铜牌。在这种情况下,尽快走出低谷,成为刘凤岩的目标。1995年,以刘凤岩为团长的中国羽毛球队参加苏迪曼杯赛,中国队经过顽强拼搏,战胜印尼队,首次夺得苏杯,中国羽毛球自此重振雄风,从那以后,他被国家队视为“福将”:只要是他带队参加的世界大赛,总能取得理想战绩。
1996年亚特兰大奥运会,国家体委训练局副局长刘凤岩担任中国举重队领队,与国家体委副主任徐寅生,国家体委训练局局长李富荣、中国羽毛球队副总教练李永波在奥运村合影留念,他与乒羽的缘份从那时就已经开始了
有人将刘凤岩的管理之道概括为三句话——日常事务放、关键时刻上、光明磊落让。“放”是放手,在处理中心的日常事务时,放手让部下发挥聪明才智,尤其是在管理运动队时,要尊重一线运动员和教练员,相信他们的能力;“上”是担当,在一些涉及项目发展和社会形象的重大问题上,作为管理者要冲上去,勇于承担责任和善于做出决策;“让”是谦让,当中心的工作取得成绩的时候,尤其是所属运动项目取得荣誉的时候,管理者要把它视为集体的功劳,不能有分享利益的想法。
这三条,在刘凤岩任篮球运动管理中心副主任的时候,发挥得淋漓尽致。1998年起,刘凤岩担任了两年篮球运动管理中心副主任,时间虽然不长,但在这期间,他做了一件力挽狂澜的事情:平息了当时CBA俱乐部的一次事件。亦是在危急关头,刘凤岩扮演了“救火队长”的角色,因为他在训练局工作了很长时间,和很多省份的体育局关系密切,而多数俱乐部的模式都是企业和体育主管部门合办的。紧张斡旋的结果,各俱乐部接受了新的折中方案,中国篮球职业联赛得以按照自己的道路继续发展。
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