在聚焦主业基础上，以并购为路径的泉州体育品牌愈加重视并践行多品牌运营模式，逐步迈向品牌国际化。同时，借力产品创新、跨界联名、柔性供应链、电商创新等，泉州体育品牌在转型升级之路上走得更加坚实。□本报记者黄文珍 温文清

安踏年营收破300亿元 稳居行业前列

在国内体育品牌中，安踏依旧一马当先，交出了令人惊喜的“成绩单”。其发布的2019年全年业绩报告称，去年集团营收达到339.3亿元，同比增长40.8%，股东应占溢利增加30.3%至53.4亿元。安踏集团各项经营指标健康，创有史以来的最佳业绩，已连续六年保持高速增长，稳居行业前列。

去年，泉州体育产业继续保持增长态势。年报显示，去年361°集团营业额上升8.6%至56.319亿元。作为集团两个核心产品，鞋类产品和服装产品均呈现上升态势，销售额分别同比增长7.9%和3.0%。值得一提的是，童装营业额比增22.4%，占集团总营业额的17.7%；线上专供品销售收益增长23.9%，占年内总收益的16.3%。特步年报称，受惠于产品升级和国内体育用品行业消费者市场蓬勃发展的推动，去年集团营收增长28%至81.83亿元；经营利润同比增长18%至12.34亿元；普通股权持有人应占利润同比增长11%至7.28亿元。

在业内人士看来，随着居民消费水平提高，体育需求多元化，个性化趋势增强。《二零一九年普华永道体育行业调查报告》显示，未来三至五年全球体育市场预计增长率为6.4%。同时，篮球、电子竞技、足球/英式足球等位列十大最具收入增长潜力；都市轻运动则在纳入榜单后立即跻身前十。此外，滑雪、骑行等一些新兴项目也开始显示强劲的增速和较大的增长潜力。全民健身已成为促进体育产业发展、拉动内需和形成经济增长点的动力引擎。

全球化布局发展 深化多品牌策略

2019年，特步启动多品牌战略。去年3月，特步与Wolverine Group订立若干成立合资公司协议，进行多个品牌的鞋履、服装及配饰的开发、营销及分销，随后还开展了对多个品牌的收购。据了解，今年，特步主品牌继续关注专业跑步，为大众市场提供对标国际标准的高性价比运动产品；索康尼和迈乐主要为高水平运动员提供高端专业运动产品；盖世威和帕拉丁则主要提供吸引年轻一代的运动休闲服装。

去年，安踏集团深化“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展策略，开启全球化战略。据了解，2019年安踏集团完成对亚玛芬集团的收购。对于亚玛芬的经营目标，安踏集团提出5个10亿欧元的5年发展计划，即将始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊3个品牌分别打造成为“10亿欧元”的品牌；中国市场和直营模式计划实现收益10亿欧元。安踏集团相关负责人透露，尽管新冠肺炎疫情来势凶猛，不过亚玛芬主力产品为秋冬季产品，其占比超过65%，如果全球疫情在秋冬之前得到有效控制，企业有信心对亚玛芬全年业绩的影响在可控范围之内。

人才是企业创新发展的原动力。截至目前，安踏已拥有超过来自18个国家和地区的外籍专业人才。2019年底，安踏集团全球零售总部——上海安踏中心奠基，将作为安踏集团未来全球创新整合基地，全球人才发展中心及全球资源联动的重要平台。

对于国际市场，361°将精力集中在“一带一路”沿线国家地区和欧洲具有增长潜力的区域上扩大布局，增强企业在海外市场的盈利能力。截至去年底，该企业在海外市场共拥有近3000个销售网点。

科技创新跨界合作 满足多元化需求

以跨界合作、优化产品设计、加强产品功能性研发等为抓手形成产品差异化，已成为我市体育品牌满足不同消费需求、抢占市场的不二法门。

361°持续聚焦产品研发与创新，探索原创科技产品。去年，该集团成功发布鞋底Q3科技平台，这一科技平台将支持跑步、综合训练、篮球、城市生活等全品类产品性能提升。与此同时，该品牌与多个经典优质IP推出联名产品，取得了良好的销售成绩。