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联盛中甲保级成功后路在哪里？
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[发布时间]
2020年12月02日 14:28:34
[新闻来源]
未知
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联盛中甲保级成功后路在哪里？
近日，采用赛会制的2020年中甲足球联赛历经两个多月降下了帷幕。记者获悉，明年的联赛依然会采用赛会制，与此同时，中国足协即将出台史上最严限薪令以及足球联赛冠名去企业化的脚步也越来越近。而这些，对于刚刚在中甲联赛上保级成功的江西联盛足球俱乐部来说，究竟是忧是喜？作为江西本土目前唯一存留的一支职业联赛队伍，未来我们有可能保留住这个“火种”吗？江西联盛足球俱乐部董事长严永敏在接受江南都市报全媒体记者独家采访时，道出了他对联盛的长远打算和未来的思考。
江西联盛足球俱乐部董事长严永敏
足协限薪令 给江西联盛带来市场利好
随着中超、中甲联赛的落幕，近日有关于中国足协即将出台史上最严限薪令的消息被热议不断。其中，外援年薪控制在300万欧元，国内球员的顶薪从此前的1200万元人民币猛降到500万元。
严永敏坦言，对于江西联盛这样的中小足球俱乐部来说，足协的限薪令“可以尽管限，因为我们根本达不到限薪的要求”。同时，他表示限薪令对于江西联盛来说肯定是有好处的，“因为搞足球是我们的爱好，要我像大企业那样一年花一两个亿，肯定很难。所以，我们的球队一直不会头脑发热或是激进，就是稳扎稳打。”
同时，在足协限薪令不断升级的背景下，许多足球俱乐部相继爆出的“欠薪”事件也搅动着足球市场，这对于求稳派的联盛来说同样带来了市场利好。“这对于我们这样的中小企业足球俱乐部是相当有好处的，因为我们很稳定。当初足协评定所有替补中乙队的时候，我们队的稳定性评分是第一位的。因为我们从来没有欠薪风波，对于球场上出现的问题，我们也都是很理性地去处理，从不抱怨。”
严永敏认为，限薪对中国足球的长远发展是有好处的，“因为我们不能一味地为钱踢球，我认为体育人的精神应该是放在第一位的。就像我也是喜爱体育，不知道为什么喜欢，反正就是有一种精神，不服输。”
即使在2014年集团发展最困难的时候，当时很多高管都提议把俱乐部关闭。“那时真的是相当困难，连供应商货款都没办法及时支付，还要我亲自去跟别人说因为资金周转需要拖延几个月。但就这样也没有放弃足球，只是把费用降了下来，依然是保证不欠薪。”
江西联盛俱乐部2020赛季全家福
球队去企业化 为江西足球开启更多可能
时隔5年重返中甲的江西联盛经过艰苦作战，终于保级成功。严永敏高兴之余，又有些左右为难。“中国足协对球队名字要进行改革，未来不允许球队名称有企业的名字，连球服上都不能出现企业名称。”
“我们为什么要在江西做足球俱乐部，以前起码还能为企业做一点贡献，现在去企业化，变成中性，就不知道企业为什么要去玩足球了。”
球队去企业化其实在成熟的足球市场早已是惯例。如欧洲五大联赛，俱乐部无不采用中立的名字。鼓励俱乐部去企业化，扎根所在城市，也可避免球队追随投资者迁徙，这些会为职业联赛的良性发展创造条件，同时能积极培育稳定的球迷群体，成为打造城市足球文化不可或缺的重要内容。
当年，江西联盛将俱乐部设立在南昌，后因为企业遭遇困难迁回九江，“定居”瑞昌。但严永敏始终不愿改名，依然保留“江西”这两个字。如今球队要走上去企业化的道路，未来它更将强调的是城市足球的属性。严永敏透露，在中国足协去企业化的文件正式下发后，球队会去找政府沟通。“未来如果能在南昌打比赛，在省会城市的曝光率肯定更高，谁都愿意去。还是要看江西哪里的政府能支持，也许会叫‘江西瑞昌’或是‘江西九江’，哪怕没有人支持，那就叫‘江西队’。一直挂着‘江西’这两个字，就是希望这支球队更能打响本土这张牌。”
对于未来引进更多的合作方，从股权合作的模式打造足球俱乐部。严永敏表示，“希望有更多的江西企业，不管企业规模大小，甚至是个人，只要是你喜欢足球，希望江西足球有个更好的未来，在力所能及的范围之内，我愿意拿出俱乐部的股权来合作。这样，我们就可以早点冲超，打造出一个江西的中超品牌。”他告诉记者，自己很早就有着找合作伙伴的意愿，但是有想法总是行动不够，“希望媒体帮我们呼吁一下，表达这样的意愿”。
目前，江西联盛要在中甲联赛站稳脚跟，也需要不断加大投入，更需要政府和江西企业的鼎力支持。同时，也可以效仿欧洲俱乐部那样，让球迷以会员制的方式参与到俱乐部当中，共同打造我们的足球俱乐部。这，也才会是真正的江西人自己的职业球队。
严永敏认为，当足球俱乐部去企业化后，反而是吸引更多企业和社会力量共同参与投入的好时机。“别人原来投资只是帮你做宣传，现在是为江西宣传，是公益性，打响江西这块牌是大家都很愿意去做的事。”
筹谋足球俱乐部 自己造血是更长久之计
严永敏坦言，不管未来足球俱乐部去企业化的道路会如何走，足球的发展跟财力确实有很大的关系，最终俱乐部能够靠自己“造血”才是更长远的发展之计。
为此，严永敏已经筹谋俱乐部要向企业转型，不能光踢球。“比如我们今年为俱乐部投资的话，恐怕明年后年就有自己的利润了。我们投了好多项目都是以俱乐部的名义去投，让它产生一个自我造血的功能，将来它有收益了，不仅能继续融资，俱乐部投资赚来的钱也可以全部花在足球上。”
当别的俱乐部因为种种烧钱而频发“欠薪”事件，以及中国足协不断“限薪”整顿足球市场时，江西联盛已另辟蹊径，创出一条俱乐部企业化运营的道路来。“如果说球队每年要用一个亿，10个股东出钱每年都要投，这会没完没了。我就想把它搞成出一次钱就好了。”“如果俱乐部能产生利润，也会吸引更多投资者，让人家看到这样的投资不是烧钱，因为你可以赚钱。”
严永敏还考虑，未来规划更多的“造血”机能。“我们在培训方面也想了很多，可能会在青训、小孩足球培养方面，在全省开展。”比如，联盛有很多来自欧洲的青训教练，“如果能在全省设立100个培训点，每个培训点有100个人。这样既可以在江西营造出很好的足球氛围，也会有良好的宣传效果。”“未来，我还期待能在南昌开个体育购物中心，在购物中心里建一个正规的足球比赛场，比赛的时候肯定人气很旺……”
对严永敏的采访进行了一个半小时，他不断地向我们强调，虽然当年以一己之力搞职业球队有一时冲动的表现，但是如今说要放弃无论如何都不是一件容易的事。甚至还在打保级附加赛时，严永敏已经拟好“保级失败”发言稿，“如果保级失败，我对不起江西球迷，没有脸面再继续搞足球”。
对于明年的中甲比赛，严永敏强调“不能又是保级，再让江西球迷看得心惊肉跳了，不说争取中上游，总要保住中下游成绩。”对于当下江西联盛的教练员和球员班底，严永敏给予了肯定的评价，同时希望明年能利用好5个内援名额，引进更有实力的球员，班底再强一些，队伍再年轻化些。
对严永敏的采访，让记者看到，当下中国足协的种种改革，对于江西联盛的长远发展，更多是一次转型成长的机会。2004年，衡源足球俱乐部来到南昌，给江西球迷带来难以忘怀的8年快乐时光；两年前，我们怀着激动心情迎来八一队落户南昌，兴奋的劲还未消退，八一男女篮今年就双双退出CBA、WCBA。这或许更让我们看清，江西想打造真正属于自己的体育品牌，拥有自己的职业联赛队伍，呵护和培养土生土长的江西品牌才会真正走得长远。
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