“有哪一系列的标准，能够让我们精确地计算出减少二氧化碳排放的量，这样便于我们掌握高尔夫球场上节能减排措施的效果？”在听取行业专家于志宏的报告后，观众席上的设计师卢军抛出这个问题，台下的一百多位GCMC与会者也同样期待这个答案。

生态、环保、可持续发展，貌似空洞、老生常谈，却极有可能在国家碳达峰、碳中和的新战略背景下，为高尔夫行业发展带来一丝机会。事实上，一些球场管理者已经行动，海南神州半岛的光伏发电计划，广州南沙球会的环保改造项目，都是在别人从未走过的道路上摸索前行。行业人相聚，最渴望获得的，也许正是先行者们的宝贵经验。

海外同仁在思考什么

12月14日，GCMC（高尔夫俱乐部经理人委员会）年会上的几段嘉宾演讲，串起一个主题：高尔夫球场的环境保护和可持续发展。

连线嘉宾之一，克里斯·格雷（Chris Gray），R&A亚太区可持续高尔夫和农艺学的负责人。他远程发来的演讲视频，穿插各种影片，阐述R&A内部的不同职能，而他们关注的核心，恰是如何确保高尔夫运动在未来五十年后仍能可持续地蓬勃发展。

覆巢之下，焉有完卵。当全球温度升高，气候持续恶劣，《巴黎协定》已然成了全球各个经济体的最新行为准则。这个由178个缔约方共同签署的气候变化协定已经正式实施，顺应时势，中国也宣布了碳中和“3060”目标。

中国气候专家李俊峰曾在一场会议中提到，“全球40%的经济体都碳中和了。我们一定要加入这个大潮流，和大家一块走，整个工业进程、工业路线都会顺畅得多，否则就会很困难，变成一个孤岛。”

其时，国际体育人们也在行动。2018年，联合国气候大会启动了一项名为“体育促进气候”的行动框架，包括国际奥委会、国际足联、东京奥运会在内的多个体育机构率先签署。

这也是乔纳森·史密斯（Jonathan Smith）关注的重点，他是GEO（国际高尔夫环保组织）的首席执行官。GCMC年会上，他介绍了过去一年，他们如何修改升级Oncourse应用程序，以及高尔夫运动在“体育促进气候”行动中可能贡献的力量。

不论国际还是国内，不论政治经济还是体育，碳排放目标都在成为话语权。那么，高尔夫球场如何降低碳排放？这是一个前瞻性话题。

高军：既具政治意义，也有经济效益

“碳中和的指标到底是多少？怎么计算？”大会间隙，中海神州高尔夫球会总经理高军继续追问卢军。“其实于志宏社长已经给了答案，只是需要我们进一步研究更细致的数据。”卢军回答。

事实上，高军已经在摸索了，经过大量的调研，神州半岛的“屋顶分布式光伏电站”项目已正式立项。

这项大胆的尝试，起因是为了省钱。神州半岛球场自开业以来就受到国内外高尔夫旅行者的喜爱，多次登上亚洲百佳前十名。然而在接受公众赞美的同时，运营者有苦难言，阶梯电价所带来的账单，着实把高军吓了一跳。于是，何不顺应国家新战略呢？高军开始与南方电网接触，努力了解清洁能源的替代价值。

“我就想，在景观不改变的前提下，如何节约电费，降低碳排放？”经过初步测算，光伏发电量自用比例为100%，且在未来可产生投资收益，同时有效响应政府对企业的低碳生产要求和重点耗能企业降耗任务，何乐而不为？

“如果我们成功，我觉得我有责任和义务在行业中推广，以解大家的燃眉之急。”高军说，“某种程度上来说，高尔夫球场的节能减排，政治意义或许大于经济效益。”

作为国际旅游岛，海南必将成为旅游开放的窗口，这座大岛上坐落着34个球场，一旦神州半岛的清洁能源计划取得效果，或许可以迅速推广开来。

不管成功与否，高军都迈出了第一步。

林春阳：节能环保 营收创新高

GCMC年会上，唯一一位女性演讲嘉宾是林春阳，广州南沙高尔夫球会常务副总。她的演讲主题，无关女性视角，而是2021年刚刚完成的湖景18洞球道优化的故事。

一座远离广州市区、本地打球人口寥寥无几的36洞山地球场，何以接待10万轮次/年，并将在2021年创打球人数和营收新高？而如此客流量，球道为何还要进行焕新优化？

林春阳掷地有声：“提升球场形象，增加挑战性，减少养护面积，节约灌溉用水、化肥、农药，以及减少剪草工作。”

上世纪九十年代初，南沙开发。已经成功打造中山温泉高尔夫球会的爱国港商霍英东先生，决定在广州南沙再建一座球场，作为南沙区的配套。

1994年，中国高尔夫球场总数不过18个，广州南沙高尔夫球会成为国内第二批集中建设的球场之一。

1997年，南沙山景、湖景36洞球场同时开业，林春阳也在那年入驻球会。那个年代，高尔夫球场在招商引资中发挥重大作用，当时大部分打球的客人是日、韩商人和来自香港、台湾的客人，如果开业即销售会籍，便可迅速收回投资。

有一天，林春阳亲耳听到霍英东先生说：“中山温泉已经是会员制了，这里就降低门槛，让更多的人有机会参与到这项运动中来吧。”时至今日，南沙球会始终未销售过会籍，却也门庭若市，想来霍先生的心愿达到了。

24年来，林春阳从未离开。高尔夫经理人的抱怨和挑战，她一定都遇到过，但这座公众球场却稳步向前，以顽强的生命力越活越好。

2021年，以勤俭保守风格管理南沙球会的林春阳，却拨出一笔预算，对球道进行优化。

她深知球场的问题所在：球道宽，几乎没有轮廓，长草区及半长草区范围很窄，打球难度低。草坪养护面积大，养护成本高。针对这些问题，她找到设计师，商讨最简单易行的解决办法。

“首先要保障球场的正常使用和运营。”这是林春阳工作的信条，多年来，不论做什么装修改造，都不能影响正常的运作。

这次优化，重点是减少高成本养护的草坪，共减少草坪面积的25%左右，将原本的部分非打球区域草坪替代为低成本养护的本地植物——蟛蜞菊，适应性强，与环境和谐，养护成本大大降低。

旺季来临前，18洞湖景球道的优化工作基本结束，林春阳迅速带团队算了一笔帐。从减少的草坪养护面积，推断年度节约费用，综合农药、肥料、水、电以及机械损耗，按现在的价格，很保守地计算，一年也可以节省21.8万元（不含人工）。

如今，新种下的蟛蜞菊已逐渐成坪，球道、长草、蟛蜞菊之间的轮廓线逐步清晰。还是那条球道，却更自然、漂亮了。

Q&A

林春阳 （广州南沙高尔夫球会常务副总）

Q：二十多年来，你觉得最难的是什么时候？是现在吗？

A：不是，是2014年到2018年，当时几条重要的交通要道还没有开通，我们的会所又在装修，客流量就比较小。

Q：管理一座高尔夫球会，最重要是管什么？

A：我觉得第一重要是果岭，如果把球场拆成很多部分来讲的话，其次，Tee time管理很重要。当然，营销策略、价格体系、财务管理和服务质量，都不容忽视。

Q：你觉得业主和会员谁更重要？

A：两个都重要。但首先要去理解，业主要做什么？如果不接受业主的理念，做什么都没有意义。

Q：你觉得当下高尔夫产业最大的挑战和困境是什么？

A：高尔夫球会属于重资产、劳动密集型企业，人工成本高，这是最有挑战的。

Q：这次球道优化，你的感受如何？

A：我们合理地减少了草坪面积，降低人工成本，减少水、肥的消耗，参照GEO的环保理念进行优化，不论球场外观还是财务成本达到的效果，都超出预期。

Q：你觉得南沙高尔夫俱乐部是一座怎样的球会？

A：开发南沙是霍英东先生的梦想，最初的定位就是南沙的一个配套，球会对当时的招商引资起到非常重要的作用。如今，希望球会成为南沙的肺，让人们可以在此运动、锻炼，丰富南沙的休闲体育生活。