团队建设

在上海集训的中国男足国家队10月9日已结束历时六天的短暂集训。因此番并无正赛任务，加上国庆中秋双节长假，因而关注度并不高。而且，现实社会中，由于男足竞技成绩实在拿不出手，因而无时无刻不是处在“不招人待见”的境地。即便是集训期间国足集体前往观看影片《夺冠》之举，也依然遭到不少“键盘侠”们的猛喷与挤兑。

不过，当中国男足集体前往观看《夺冠》时，外界或许只是觉得“男足就应该向女排好好学习”，丝毫不会在意主帅在从里皮换上李铁后中国男足过去一段时间以来所发生的诸多变化，更不会在意男足国家队观看《夺冠》的真正用意。因为这么多年来，竞技足球、竞技体育“成败论英雄”的评价体系与评价标准早就根深蒂固。在中国男足需要用未来竞技场上的成绩来佐证自己的变化与进步之前，现在的这支“新”男足国家队更为注重的是“团队建设”，当然，在国足发生变化、并通过绿茵场展现出来“团建”的效果来之前，同样需要一个较长的过程。

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“新”国足前所未有重视“团建”

李铁接手国足之后，相信至今N多人依然抱有这样的疑惑：“李铁能行吗？国足能有戏吗？”答案当然只能等40强赛甚至12强赛结束之后才能给出。但在国足出战40强赛前，首先需要的是让国足如何真正地捏合到一起。记得球星德罗巴数年前在上海申花队效力期间接受法国媒体采访时曾有过这样一句经典的讲话：“中国人对足球的理解就是：今天找11个人来、明天就要把比赛赢下来并夺冠！”此话深刻地揭示了N多国人对现代足球的认知，即便是现在，依然也可以说是一种真实的写照。可是，11个人在一起仅仅只是“聚会”而已，只有11个人的心在一起才是“团队”。如何让11个人的心在一起？这就是“团队建设”的意义和目的。

当下的商业圈、经济圈很是流行“团队建设”一说，但与足球界的“团建”存在着本质上的差异。足球领域内的“团队建设”实际上早在上个世纪90年代初便已经开始了，而且还是当年率阿贾克斯重夺欧冠的荷兰著名教头范加尔率先提出足球领域内的“团建”观点，并明确表示无论场上还是场下，“团队建设”都是个持续不断的过程。荷兰已故功勋教头米歇尔斯更是在本世纪初专门著书《Team Building(团队建设)》，专门为足球的团队建设下了定义。

听上去，好像“团建”并没有什么新鲜的。譬如，以前的国家队也有所谓的“团建”，就是将国家队的规章制度、奖惩进一步细化，规定不许染发、不许纹身等等，而且规矩是越定越多，上个世纪90年代中后期，也就是现在的国足主帅李铁才刚刚进入国奥队、国家队之时，笔者所见到过的规定可以简单概括为“三大纪律五项注意”，相对比较简单。至国足时隔15年、在2016年重返世界杯预选赛亚洲区12强赛之前，国足的纪律规定已是一个八开本、厚达15页的小本本了。很显然，这些所谓的规定与足球本身相去甚远，更与足球运动项目的“团队建设”真谛毫不沾边。

正如米歇尔斯所说的那样，“对一支球队而言，技战术整体实力正成为决定胜负的更关键的因素。但除了技战术之外，足球领域中还有其他一些基本原则，而这些基本原则正是合理建设团队方法的基础。如果你想从事一件事、做成一件事，首先需要好好分析，研究它是如何运作的。”这就是“团队建设”之于足球的重要性。之于中国女排，技战术整体实力当然是称雄的更关键因素，但只有技战术显然是远远不够的。中国男足国家队观看《夺冠》，恐怕对球队的整体技战术并无多少参考价值，但通过观看却可以领略和感悟到技战术以外更多的东西，对于“团队建设”的意义和作用更大。这恐怕才是选择在此时观看的原因，更应该说是中国男足国家队“团队建设”的一种手段与方式。

对现在的这支中国男足国家队来说，“团建”并不仅仅只是一个“时髦词”，它不是通过一起吃吃饭、聚个餐，碰个杯、喝点小酒，抑或其他某种方式就可以完成的。范加尔就曾在欧洲教练的一次论坛上有过这样的讲话：“‘哦，我们开始来搞团队建设吧，或者也许明天、也许后天吧。’不，‘团队建设’完全不是这么回事。在训练日程上，安排某一天的某段时间譬如上午10点至11点进行团队建设，这是完全不可能的。